增強組織內部學習型社會的能力並不能簡單地證明它與您的近期成就息息相關，但是當前，最先進的代表還期待著這一點。
正如德勤（Deloitte）在2016年有關公司學習模式的報告中所指出的那樣，準備和改進工作是企業可以為千禧一代提供的最吸引人的優勢。這樣 阿聯酋電話號碼列表 您不僅可以發揮頂級能力，而且可以使學習型社會成為思想構想的方式，這是使您的工人保持警惕，使他們的工作充實並保持新的職位的最理想的方法。和充滿活力。
此外，事實證明，學習對您的員工也很有益，因為《哈佛商業評論》顯示了員工的壽命和培訓之間的聯繫，2006年的一篇論文追踪到，單獨的正式教學一年可以增加一年的學習時間達到個人的預期壽命。與在組織中需要傳授或激發精力的大多數事情類似，它需要從頂部開始。先鋒在學習型社會中扮演著巨大的角色，如果您需要在組織內部看到變革，那就是變革的起點。領導者可以通過傳播關於他們正在上課的信息來樹立榜樣不斷學習他們同樣可以利用自己的處境向組織中的其他人展示。
例如，如果最近有一個高級職位的人參加過有關 的課程，或者參加過有關基於Web的媒體的會議，或者甚至閱讀了與行業相關的充滿活力的書，或者觀看了TED關於“和諧之間的和諧”的演講，然後，他們應該利用它進行嚴肅而有趣的活動，對組織的其餘部分進行有趣的演講或介紹。
先鋒們需要分享他們所意識到的事情，並且在這個行業中，應該相信他們會了解最新的事情，因此向團隊中的其他人表明他們正在這樣做並傳遞他們的見識將促使其他人也這樣做。在增強“午餐和學習”的能力的同時，有啟發性的早餐聚會或每個人的介紹都是可以接受和有趣的，以真正地建立學習型社會，您需要在組織中將其正規化。
一次又一次，普通的工作需要工人學習，而客戶的工作將承擔對學習入門的控制，而學習入門將不斷地進入堆的下部。
準備和晉升計劃對於個人的工作權威性必不可少，應該要求進行明確的指導課程或在每個人的季度或月度目標中進行特定的練習，並應對此進行跟進。遵循這些原則，學習將得到適當對待，而不是被忽視。致謝和獎賞不斷地使代表們放心，因此您需要向小組表明他們的努力不會被浪費。假設他們在掌握新的能力方面已經取得了豐碩的成果，那麼就應該對它們進行感知和補償。
沿著這些思路，其他人也會被迫做同樣的事情，並且需要掌握新能力的願望會在整個組織中蔓延開來。就像認識到有人發現了一些新信息一樣，同樣也必須感知到別人也向他人展示了一些東西。以此為酬勞點，這將敦促其他人也這樣做。這種安慰可以適用於高級促銷聲明。因此，這不僅是您的認可，您的代表還會印製出能夠對他的職業有所幫助的身份驗證。由於文化是整個辦公室的問題，因此，您應該確保每個人都知道學習作為一個人所能為他們提供的價值總而言之。
不要簡單地在電子公告中或通過基於Web的媒體聲明您的程序，並期望工作人員“獲得它”。您組織中的人力資源部門應有效地宣傳指導性文化，分享學習方面的優勢，並敦促董事談論準備和晉昇機會。日常的存在。為此，您的工作人員需要意識到學習和測試都受到保護和期望，並且不應為正式的準備情況而唯一地舉行。
您需要發展一種文化，在這種文化中 血脑屏障组织 人們應敦促個人提高洞察力，能力和能力，以改善自己，並意識到如果他們陷入僵局，這是可以的。正如所引用的，是通過發現思想得到構想的，並假設您需要組織蓬勃發展，您的代表需要意識到允許他們進行分析和學習。
它也不與教學班聯繫在一起，請您的代表
